عارضه‌یابی سازمانی و استانداردسازی نیروی انسانی

باور به بهبود مستمر در سازمان این انگیزه را در مدیران ایجاد می‌کند تا همواره با شناسایی و رفع ریشه‌ای مشکلات در راستای ارتقای بهره‌وری بکوشند. در این بین می‌توان با تکیه بر مدیریت مؤثر و بهره‌گیری از تجربیات اهل فن در جهت افزایش کارایی و اثربخشی سازمان گام برداشت تا بتوان با حفظ بازارهای فعلی، نفوذ به بازارهای جدید و افزایش سودآوری بقای سازمان را تضمین نمود.
اهداف عارضه‌ یابی سازمانی عبارتند از:
• شناسایی نقاط ضعف و عارضه‌های سازمان
• شناسایی نقاط قوت و فرصت‌های پیش روی سازمان
• شناسایی و تحلیل محیط موجود برای بررسی عملکرد سازمان
• ارائه راهکارهای علمی و عملی برای حل مشکلات
• تعریف آموزش‌ها و پژوهش‌های کاربردی
• جلوگیری از اتلاف منابع مالی سازمان در پروژه‌های غیر کاربردی
• بهبود شاخص‌های بهره‌وری و سودآوری
• تحليل دقيق ساختار، فرآيند اهداف و استراتژی‌های سازمان و بهبود آن‌ها

مجموعه آرنا نیز توانسته است با پشتوانه یک دهه ارائه خدمات مشاوره‌ای به سازمان‌های مختلف با تدوین مدلی بومی متناسب با شرایط کشور در این راستا گام بردارد. با اجرای مدل عارضه‌یابی آرنا انتظار می‌رود طی یک فرایند اثربخش مشاوره‌ای در ابتدا ضعف‌ها، مشکلات و عارضه‌های سازمان به دقت شناسایی، سپس با ارزیابی ریشه مشکلات و ارائه راه‌حل‌های مناسب در جهت حذف یا کاهش اثر مشکلات گام برداشت.

برخی از مشتریان:
فولاد مبارکه سپاهان، گروه صنعتی گلنور، پگاه اصفهان، سیمان اصفهان، فولاد توان‌آور آسیا، شهرک علمی و تحقیقاتی اصفهان، شهرداری اصفهان ، سازمان مترو اصفهان ، فولاد سبا ، کارخانه کاغذ سازی اترک
جهت کسب اطلاعات بیشتر:
www.arnacorp.org
۰۹۱۳۵۳۳۵۱۴۴ -۰۳۱۳۳۹۳۱۱۳۱- ۰۳۱۳۶۶۱۹۹۸۱
sales@arnacorp.org